班组台帐“都去哪了”

----改革开放40年长洲水电公司班组建设侧记
作者:黄友诚 来源:发电运行部 更新日期:2018年12月27日

最近,长洲水电公司HSE主管陈立刚遇见了一件新鲜事:发电运行部六个值的台账都不见了?

    “班组台帐都去哪了?”在我的再三解释下,陈立刚终于弄明白了运行班组的台账都被搬到“磁盘阵列存储服务器”里面了。这套存储服务器是发电运行部为了给班组长减负,在公司的支持下购置的一套“新装备”。

 我叫黄友诚,是长洲水电公司运行五值值长。作为改革开放的同龄人,我参加工作已经20年了。在这20年间,我亲身经历了企业班组变化,见证了改革开放给企业、给班组带来的变化,见证了班组作业从肩扛手抬到如今“自动化、信息化、智能化”的发展进程,见证了班组在国家繁荣、企业发展的带动下大放异彩。班组作为企业的细胞,就像一滴水能折射出太阳的光辉。我们班组的变化作为公司管理变革的一份子,改变的不仅仅是班组台帐。



班组管理形式在变,文字书写量大幅度减少

刚参加工作的我在千禧之年来到江西一个装机规模不大的水电厂。那里的班组建设工作开展已经有些年头了,班组五大员一个本子,每月对班组安全活动、培训教育的开展情况做记录,考核检查就看谁的本子写的字多、书写工整不工整。参与班组建设第一个任务就是写班组安全活动记录本。组织班组安全活动虽然是值班长的事,但安全活动记录本却是一个字一个字地写出来的,写得慢就要弄到前夜班或后夜班的时候不写,费时费力不说,回忆当时别人说的话才是最难的,写得不合实际班组其他人会有意见的。除了活动记录本外,还有一摞子的纸质台帐,缺陷管理、“两票”登记、培训记录等。给我留下最深印象的就是当时的值长所坐的椅子边上有一个半人高的柜子,被分成了一格一格的,所有的台账都在这个柜子里面,需要做记录的时候就拿出来手写,写起来不方便,修改起来更不方便。



经过这些年的改进,长洲水电公司在班组减负上采取多种措施,大胆改革,广泛采用信息系统、APP、QQ微信等工具,使班组活动的记录形式有了很大的改变,比如把技术培训、“两票”管理、设备台账等内容纳入到生产信息管理系统中,将班组活动记录采用视频、音频的形式记录,把班组台账、视频音频记录装进电脑、放进存储器,大幅度减少了记录手写笔记工作量,实实在在为班组减了负、给班组长减少了工作量。2018年2月份,公司员工利用业余时间,把运行标准、例行工作、风险数据库等项目放进APP装进手机,员工可以随身携带,随时查阅,非常方便。



班组生产方式在变,劳动强度大幅减轻

给我感受最深的还是生产方式发生了天翻地覆的改变。十多年前,很多发电设备都需要手动操作的。一张操作票几十项,一个阀门一个阀门地操作,一个开关一个开关去检查,开、停一台机往往需要十多分钟。有一次,师傅安排我跟他一起操作机组蜗壳充水阀门,让拿了一个40厘米长的管钳,面对着一人高的闸阀,两个人“呼哧呼哧”操作了一个小时才把阀门关闭到位,累的汗流浃背,气喘吁吁。这么多年过去了,我还记得当时的值长执行手动准同期并网操作时严肃的表情。90年代,江口电厂刚进行自动准同期改造,自动准同期装置运行还不是很稳定,经常要采取用手动同期并网。这可是个技术活,导前时间控制不好就会使机组产生冲击,带来磁极损坏、绕组松动等安全隐患。每次机组并网都是我们值长亲自操作,我们在旁边看着学习,只见他两眼紧盯着同期表,神情非常严肃,眼睛一直跟着同期表指示转,在导前角快到10度的时候立即旋转机组开关合闸把手,然后竖起耳朵听机组并网时的声音,没有听到机组并网时的冲击声音才能放松紧张的氛围。

后来,随着技术的进步,机组全面使用自动化控制,同期方式也全部采用自动准同期,设备操作方式得到很大的改进,开停机流程甚至可以在90秒钟内完成。2006年,我进入长洲水电公司,接触的都是自动化的设备,从电动阀、流量计到机组启停、并网都能按程序自动完成了,在中控室就能看到机组的所有数据及其变化趋势,启停机组也不需要到现场操作阀门了,上位机轻轻一点鼠标,二、三百吨的设备从静止状态开始,两三分钟就发出42MW的绿色能源。2014年开始,长洲水电公司大力开展技改工作,将机组调速器出口阀改成电动阀,将难操作的球阀、闸阀更换成蝶阀。2017年,将内外江检修排水系统改造成自动启停方式。同年机组运行性状态监测大数据系统投入运用,对机组实施在线监测,对机组存在的问题进行智能化评估,为机组开展状态检修提供依据。这些技改的成功实施,在很大减少了员工劳动量,劳动强度大幅减轻,提高了工作效率。



班组管理理念在变,运行机制更加科学、人性化

刚参加工作那会,单位的大学毕业生很少,能够留在一线运行班组的文化青年的更少。很多班组长都是部队转业、职工顶替的,年龄较大、文化水平不高,在班组管理上没有接受过专门培训,基本上“一靠员工自觉、二靠领导支持、三靠强令压制”,凭经验、摆资格才能管理好一个班组,产生了一些诸如救火队长型、盲目执行型、哥们义气型、受气型等班组管理形式,班组管理效率不高、员工积极性不高,班组氛围不好。后来,随着“老班长”退休的退休、转岗的转岗,一些年轻的、文化水平较高的员工渐渐走上班组管理岗位,崭露头角、露出锋芒,在班组管理上大胆创新,展现了企业活力。

近年来,集团公司在“三基”建设上投入了大量精力,组织了多次班组长示范培训班,引入了世界上一些先进的安全管理理念、班组管理机制,引导作为“兵头将尾”的班组长重新认识自己的角色,鼓励员工发挥自我的能动性。在班组管理也有了更好的机制,什么轮值机制、赛场机制、连锁机制等等,都是在班组管理实践中总结提炼出来的良好实践,很接地气,能够在工作激励、鼓舞士气上发挥很好的作用,引导员工营造更好的职业氛围。安全管理理念更是与时俱进,集团公司再三强调要搭建“人防”“技防”“物防”体系,实现“零伤害、零事故、零损失”安全生产目标,要求从“事后考核”“事中控制”转变到全面危险辨识,开始“事前预防”,从被动应对到主动管理。在工作理念上强调“一次做优”,着力提升工作质量。这些变化说明我们已经有能力主动参与到安全管理中,能够主动干预,可以用智慧改变过程与结果,是管理行为和作业状态变得可控在控最直接的体现。



企业用人机制在变,员工成长通道已经打开

2017年国家人力资源与社会保障部组织的注册安全工程师考试中,长洲水电公司7个人参加考试,有5人顺利通过。这在以前是不敢想象的。

过去,实习六个月就参加定岗考试,考完一辈子就是这个岗,一朝是工人,终生是工人。作为一名技校毕业生,我很羡慕中专毕业的学弟们可以填写“干部履历表”。干部与工人之间那道鸿沟,从毕业那会就划出来了,导致很多人员对于参加考试没有一点积极性,更别说参加啥注册类的考试了。岗位晋升凭“胡须”,大量参加工作早的师傅们还在等着晋岗加工资,我们这些小年轻只能等等再等等了。

后来,企业为了提高职工文化水平,采取了一些办法鼓励职工参加成人教育、自学考试取得文凭。再后来,文凭成了岗位晋升的必备条件,才有更多的人去参加成人教育。2017年6月份,广西公司出台了《员工职业发展管理办法》,开展专业技术、操作技能职业通道建设,鼓励职工立足岗位、学习技能,用知识改变命运、实现自我、成就自我。长洲公司很多员工积极响应,纷纷报名参加技能大师、技术带头人的选聘。2017年第四季度,长洲水电公司报名参加各类考试的人员接近50人,达到公司员工的一半,说明员工职业发展通道已经打开,大家都接收到以奋斗者为本的激励信号,期望通过学技术、创业绩脱颖而出,渴望能快速地成长起来,成为企业的骨干和精英。



班组的变化还有很多很多,一百个人有一百种感受,班组台账的“消失”只是企业变革的“冰山一角”,更多的生动印记还需要我们用心去体会。

    乘着改革开放的东风,长洲水电公司在企业治理上不断变革、创新,用高科技改变了我们的作业方式,用新理念改变了企业管理的方式,用好机制激发我们奋斗的热情,让我们的工作变得更加科学、更加轻松,也使我们更加向往美好的生活。面对时代的进步,我们更要以十倍的气力干好本职工作,不断学习新技能、新知识,用匠心做工匠,发挥主观能动性建设好班组,为企业高质量发展做出贡献。


copyright 2008-2014 www.gxcz.cn All right Reserved

地址:广西梧州三龙大道333号 邮编: 543002 电话:

电子邮箱: 桂ICP备05004625号 桂公网安备:45040502000066号