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长洲水电锁定目标、全力投入保年度经营目标攻坚战

作者：张雁

来源：长洲水电公司综合（党群）部

更新日期：2010-08-09

受区域特大旱情影响，上半年长洲水电累计欠发电量3.3亿千瓦时，要实现全年目标，下半年长洲水电将承受巨大的经营压力和面临严峻的经营形势。围绕确保年度经营目标，长洲水电上下同心协力，迎难而上，坚持“增收”和“节支”并举“两条腿”走路，全力投入保年度经营目标攻坚战。

为将把计划变成现实，变为具体的行动，变为实际的效果，确保保证措施实施扎实到位，创造出实实在在的工作成绩，8月5日，公司召开上半年经济活动分析会，动员公司上下认清形势，坚定信心，群策群力为实现全年经营目标而努力奋斗。会上制定了九项具体措施：一是合理安排机组检修，提高设备健康水平，同时，要优化水库调度管理，降低单位发电耗水率，为机组满发多发奠定基础。二是加强与防汛、珠委和电网公司等单位的沟通与协调，争取理解和支持，合理汛期限水位执行时间，全力保持较高发电水头，同时，全力确保电网对发电量的充分吸纳，杜绝因电网限出力而产生的弃水损失。三是紧密跟踪国家政策，寻求电价新突破。进一步与物价部门取得联系，及时跟踪国家电价调整政策，把握机遇，寻求电价新突破。四是开动脑筋，充分发掘，积极寻找其他增收渠道，继续关注各种财政、税收优惠政策，努力争取基建贴息、技改贴息等资金，增加经营效益。五是加强预算控制，通过强化预算管理和费用控制，增强预算刚性，杜绝超预算开支和预算外支出，全面落实各级成本责任主体的责任。六是围绕成本对标管理，加强成本控制，采取各种有效方法，降低各种可控费用，努力做到降本增效。七是进一步优化贷款结构，控制贷款规模，做好资金计划，加快资金周转，提高资金使用效率。八是继续协、督促股东资本金尽快到位，加大电费回收力度，降低负债水平及财务费用。九是坚持招投标制度，在设备采购、零星检修项目中邀请多家密封竞价，通过引进有效竞争来降低投资。对运行、委托项目做好合同谈判，控制费用增加。

目前，长洲水电每个岗位员工正严肃认真地审视自身的不足和差距，认真思考当前经营发展中面临的重大问题，化压力为动力，变被动为主动，以长洲人攻坚克难的精神全力应对生产经营困难和挑战，想尽一切办法，利用一切有利因素，努力提高经济效益。

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