奏响平安和谐的主旋律---长洲水电公司实现安全生产1000天纪实---长洲水电

2010年7月25日，对长洲水电公司员工来说，是一个值得铭记的日子。这一天，长洲公司实现历史上第一个安全生产1000天。在长洲人心中，安全生产就是对生命的尊重、对家庭的负责、对企业的忠诚、对国家的奉献。

在这1000个日日夜夜里，长洲水电公司广大干部、职工心往一处想，劲往一处使，始终把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针摆在先于一切，大于一切，重于一切，高于一切的重要位置，不断完善安全生产管理体系，强化职工安全培训和技能操作水平。从思想、管理和行为上规范全员的安全意识，牢固树立起“安全为一天，生命至上”的安全理念，经过艰苦打拼，风雨兼程，锐意进取，争抓实干，与时俱进，铸就了长洲水电公司安全生产新的辉煌。

电力安全生产是一项十分庞大复杂的系统工程，涉及到方方面面，许多工作需要通过全员、全方位、全过程共同做好，才能保证安全。为此，长洲水电公司建立健全了安全生产保证体系和安全监督体系，通过充分发挥这两个体系各自的作用并密切配合，共同保证安全生产目标的实现。在安全保证体系方面，长洲水电公司紧紧围绕人员、设备和管理下功夫，通过加大人安全教育培训力度，不断提高员工素质，为安全生产提供人才支撑，通过开展“发现缺陷、治理缺陷，提高设备健康水平”活动，不断提高设备和设施的健康，从2009年至目前，共治理设备缺陷2050项，为安全生产奠定了物质基础和保证；通过建立完善安委会、设立独立的安全监督管理部、定期召开月度安全例会等措施，加强对安全生产的科学管理，为安全生产提供了重要措施和手段。并通过人员、设备和管理这三个要素在安全生产的动态过程中不断地提高和发展，更加有机地结合，确保了安全生产长期稳定的安全生产局面。

安全生产人人有责，千斤重担众人挑。为了把安全生产落实到位，长洲水电公司严格责任追究，实行全面问责管理。建立了安全生产全过程责任挂钩和问责管理体系，明确各级各岗安全生产责任，督促各级管理人员“重心下沉、关口前移”，坚持严防、严管、严处的“三严“原则，坚持事故处理”四不放过“，严格责任落实，强化责任追究，实行同责同罚；加大奖惩力度，切实提高施工队伍及广大员工的遵规守纪、按章办事的自觉性，保证各项安全措施真正落到实处。创新开展安全监督岗安全员轮换和班组轮值安全员制度，每季度进行轮换，提高全员参与安全监督管理意识和业务水平。

截止目前，为了准确把握安全生产的特点和规律，深层次研究安全生产的问题，长洲水电公司不断加强对安全制度、现场规程的梳理、修订，及时修订了13个安全标准制度，实现重要安全管理流程图示化。全面推行安全风险管理，组织开展了专项培训，分专业、分类型编制风险库，在运行部门全面推广应用“安全风险管理系统“。实施每日生产早会制度，完善应急指挥中心建设，建立设备安全隐患预警、排查、处理相结合的机制，实现事故隐患过程管理的规范化、常态化。

在开展违章督查治理中，长洲水电公司针对不同专业施工特点，从施工队伍入场教育、工作组织、计划管理、方案落实、现场监督等方面入手，全面排查治理管理违章、装置违章和行为违章。同时在开展“发现隐患、治理隐患，提高安全管理水平”中，长洲水电公司将隐患排查与治理常态化，结合日常运行管理动态地、长期地开展了此项活动。在安排春检、大修技改、迎峰度夏、达标投产、节会保电等重点工作的同时，均将隐患排查及治理工作有机结合， 2009年至目前，长洲水电公司全年累计督查各类现场 200余次，下发安全整改通知书13份，考核各类现场违章85人。

长洲水电公司积极践行科技创新的工作理念，贯彻于长洲水利枢纽的建设和运营管理全过程，从优化设计、创新施工到生产技改，奏响了科技兴企的响亮音符。按照中电投集团公司的发展理念，发展要立足项目的“全寿命周期”，通盘考虑项目的经济技术分析，长洲水电公司充分发挥其在工程建设中的核心作用，从工程建设期起就全力抓好设计优化及设备选型等工作，努力降低工程造价，提高工程质量，力求对工程建设、电站的安装、调试以及将来的运行管理形成有利的影响。其主要设计优化项目包括枢纽导流方案、外江厂房围堰、船闸等，设计优化内容主要有枢纽布置方案的优化、结构体形、结构尺寸和受力体系的优化、建基面基岩利用优化等等。一项项优化带来的不仅仅是节省数百万乃至数千万的投资成本，更是实现工程提前通航发电而多获取的数以亿元计的发电经济效益和通航社会效益。

长洲水利枢纽横跨两岛三江，主坝长3521米，主要水工建筑物由双线千吨级船闸，内、中、外三江泄水闸坝，外江河床式厂房（9台机组）、岛上土坝和内江河床式厂房（6台机组）等组成。电厂所安装的15台目前国内转轮直径最大的灯泡贯流式水轮发电机组（单机为容量42MW的，总装机630MW）由全国4大主机厂制造。枢纽工程之庞大，设备种类之多，同类设备厂家之多、系统之复杂被誉为“灯泡贯流式电站的三峡工程”。面对管理难度大，技术复杂的生产管理局面，长洲公司迎难而上，化挑战为机遇，将合理化建议活动和QC小组活动融入生产运营和科技进步管理工作。视长洲工程为设备、系统优劣比拼的大舞台，凝聚公司技术团队的“火眼金睛”去悉心比对，提出扬长避短的技改整治方案。不武断，不迷信。一般整改项目公司内部专业商讨审定即可实施。重大技改项目组织设计、厂家和特邀专家审定与厂家联合开发。

通过短短两年多的不懈努力，取得了“3机1变扩大单元发电机选择性定子保护装置的成功应用”、“天阿灯泡贯流式机组7.50米直径转轮桨叶接力器活塞缸导向套脱落技改成功” 等具有行业影响力的科技创新成果。 “长洲水利枢纽水情自动测报与水库调度系统研究及应用”科技项目的实施已对长洲水利枢纽水库的科学经济调度和指导防汛抗洪工作发挥着关键作用。通过对设备布置优化、“三漏治理”、生产通道装置安全等项目的因地制宜地合理改造，方便设备巡视、维护，提高了设备运行可靠性。实现了生产现场“人-机-环境”的安全和谐。此举得到了中电投集团公司的高度认可，并被评为集团公司首批“科技创新奖”荣誉单位。

安全工作的基础在于认识。在长洲水电公司，安全教育是新员工、新入场队伍进厂之前的必修课程，而各种形式的安全教育活动更是贯穿于职工的生产和工作中。长洲水电公司常年开展“安全月”、“安康杯”竞赛、“安全伴我行”演讲比赛等安全教育活动，通过通俗易懂的形式和手段，潜移默化地强化员工的安全意识。

　　投产以来，长洲水电公司组织了一支安全监督小分队，以监督、宣传等形式广泛监督和宣传安全生产的各种法规。小分队先后深入施工一线，将安全理念传播到广大员工中。当每一名施工人员迈进施工现场的时候，就会感觉到扑面而来的安全文化气息。彩旗、围栏、标语、警示牌、提示卡，安全警示设施一应俱全。“高高兴兴上班，平平安安回家”……一句句朗朗上口的安全警示句，起到了时时刻刻提醒员工绷紧安全弦的作用。

扩展安全生产网络、充分发挥“家”对员工的影响，是重视人文关怀、控制人“精神隐患”的互通情感信息链。根据工作的阶段性和季节性特点，长洲水电公司有针对性地在全公司员工中开展安全警句、安全漫画和安全演讲比赛等活动，组织全体职工传唱“生命之歌”。当一句句盼望平安幸福的告诫和一条条充满人情味的警示语响在耳边、存在心里时，员工们也获得了“安全就是最大的幸福，安全就是最大的效益”的认知。

安全，是企业发展和效益的基础，是人命关天的头等大事。在日常的安全管理中，长洲水电公司发扬“做细”的求真务实精神，树立“责任重于泰山”的大局意识，为实现安全生产长治久安打牢坚实的基础。

　　安全工作千头万绪，首先，长洲水电公司把工作的重点放在班组、现场、设备上，及时研究和解决关键性和突出性的问题，着力提高员工的“做细”精神。平时不注重细节、不把某些小环节当回事，从而形成“习惯性违章”的行为。这些细小的违章行为从表面看微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机，长此以往必将酿成大祸。所以说，细节是安全生产中的命脉之穴。针对此情况，长洲水电开展了查处习惯性违章专项活动，从查处不戴安全帽、不验电、不系安全绳、不戴绝缘手套、操作前不检查安全用具是否合格、不进行“三核对”就盲目操作等等行为入手，告诫全体员工“安全生产无小事”，不能一丝的马虎、一丝的大意，从而促使全体员工认识到安全是自己最大的责任。

在生产一线，每名运行人员在心中都牢记，立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产中做到“严、细、实”。因为他们明白，即使一颗小小螺丝未紧固，就会导致设备在运行中发热甚至爆断；有时一个小小的电气触点接触不良便导致整个设备无法运行。这些细节缺陷从表面上是看不出来的，如果没有良好的责任意识，不进行仔细检查，就有可能酿成大祸。因此，大家知道严格执行安全规程，做到“三不放过”，才能确保人员和设备安全可靠运行。


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