徐永红同志自从担任泵站班长以来，在公司的正确领导下，在全站班员的大力支持下，切实加强泵站安全管理，始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的电力生产基本方针, 工作踏实、认真、任劳任怨，保证了泵组安全、经济运行，为泵站的安全文明生产做出了自己的贡献。主要事迹如下：

一、找准自己的位置，扎扎实实开展工作。

作为泵站当班期间工作第一负责人，他深知自己肩负重担和责任，所以，在工作中始终贯彻“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻执行中国电力投资集团公司电力生产安全工作规定，全面树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，认真开展危险源辨识、分析和控制，加强事故应急管理，培养自觉遵守安全规程的良好职业习惯。不断提高工作理论水平和工作能力。坚持把泵站安全工作摆首要位置，将各项安全措施落实到了实处。

他刚到安平泵站值班期间，就碰到了一件惊心动魄的事情。一上班就看见维护人员浑身湿透忙着放检修闸门，一了解才知道，3#泵组在自动停机时快速闸门出了故障不能下落，此时外江水位还在上涨，快速闸门落不了将会导致机组反转，面对如此紧急的情况，他利用在船闸学过的动水闸门、静水闸门工作原理的知识，对现场情况进行了仔细的分析，决定必须落下快速闸门。此时公司经理也赶到现场，在大家共同努力下，快速闸门终于放下了，所有在场人的工作人员都松了一口气，他也非常开心。

二、建立健全安全工作机制，落实安全工作责任制。

班组是企业的细胞，班组成员是直接生产劳动者，为了充分发挥每位班组成员的的作用，他根据泵站运行安全工作的实际情况，建立了安全工作责任划分，健全完善各类安全工作制度。重新制定了安全管理网络图，按照新的“一岗双责”制度，每位班组成员对自已的工作责任更加明确了，真正努力做到安全工作“全时空、全方位、全岗位”无缝隙管理。这在今年汛期就得到了很好的体现。

三、加强专业技术知识培训，提高专业技术水平

泵站运行是一个专业技术要求较高的工作，职工专业技术的高低，在很大程度上决定着泵组经济效益的发挥，影响到泵组的安全运行。专业技能培训是泵站运行管理工作中的基础工作。一直以来，他积极参加泵站项目部组织的各种培训，通过集中学习，技术水平得到很大提高，同时他注意细心总结，将所学知识与实践相结合，针对一些异常现象，与班员展开讨论，全面分析原因，提出解决措施。在他的带领下，全班人员技术水平进步很快，每次泵站组织的考试，平均成绩名列前茅。通过开展形式多样的学习和培训，运行人员的业务技能有了很大的进步，为泵站的安全运行奠定了坚实的基础. “最好”是一时的标志，“更好”才是永恒的追求。面对取得的成绩和已有荣誉，他没有止步，而是以此为契机，发扬团结奋斗、爱岗敬业、一丝不苟的精神，力争安全生产再创佳绩，精神文明建设再攀新高。   

四、以身作则，率先垂范。

工作中，他不断要求自己要以勤奋严谨、廉洁自律的工作态度做班组成员们的表率，积极开展创造性的工作，为打开泵站安全工作的新局面而积极努力。他更加注重思想作风的建设，要求别人做到的，他自己首先做得到，率先垂范，确保制度的落实。同时，他注意倾听班组成员对安全工作的意见，让他们了解、理解公司，关心、支持泵站的工作，为泵站的安全做好工作。

今年安全工作实现了无一例安全事故发生，取得了可喜的成绩。成绩属于过去，作为一个运行的班长，一个安全工作者，他决心在自己的工作岗位上，一如既往，默默耕耘，积极进取，无私奉献，努力取得更大的成绩。