2009年对长洲水电公司来说，是不平凡的一年，是历史性转变的一年，在经历团结协作、攻坚克难、顽强拼搏、艰苦创业的6年，2009年长洲水电15台机组全部投产发电，安全生产目标和发电任务全面完成，达标投产井然有序进行。为这骄人的成绩，在保投产、完目标的特殊环境下，作为发电运行一名副值长，罗毅从公司利益出发，从发电运行的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，在公司领导、部门领导的正确领导和关怀下，积极配合值长做好各项安全生产工作。

1.为落实公司把“长洲水电建设成一流电站、管理成一流电站”的精神，罗毅以公司管理制度为准绳，以标准化管理为目标，要求自己在工作中起到带头模范的作用，带动班组人员认真履行各项安全规章制度，为公司树立良好的企业形象。

2.为保证生产安全目标的完成，罗毅严格执行“两票三制”为防发生不安全事件，值班期间严格审查每一张工作票，确保工作票中所列检修安全措施的正确、完备。值班期间共制止多起施工单位无票作业不安全现象。对可预见的计划检修做到提前准备好操作票并认真执行三级审核，确保操作票的正确性。在运行操作中罗毅要求执行停顿数秒操作法，使监护人、操作人能认真核对设备名称编号，确保操作任务迅速、正确地完成。2009年值内实现操作票、工作票合格率均为100%。

3.习惯性违章是安全生产最大隐患，为防止习惯性违章行为发生，罗毅将反习惯性培训作为班组培训重点，经常组织班组人员对反习惯性事故违章学习，并对典型习惯性违章事故案例进行认真分析，结合自己工作中的实际情况提出易发生习惯性违章地点、行为，以提高值内人员的安全意识，通过学习一年班组未发生习惯性违章作业现象。

4.为确保设备安全运行、提高设备健康水平，罗毅经常组织班组人员学习并认真执行设备巡回检查制度，不断提高设备巡回质量，同时为开展好公司“发现隐患、治理隐患、提高安全管理水平”活动，今年值内共发现500余条设备缺陷，确保了设备的安全稳定运行。

5.长洲水电这灯泡贯流式机组的“三峡工程”，设备多、结构差异大是其最大特点，为在这举世瞩目的伟大工程一展自己的风采，罗毅不断努力学习理论基础知识，对长洲水电设备分系统逐一认真学习，虚心向技术专业人员请教，积极与同事探讨工作中遇到的难题，使自己技能水平得以较大提高。作为班组培训员定期组织班组人员学习业务知识、安全生产管理规定、应急预案、生产管理制度，认真完成每月生技部下达的培训任务，并做好培训记录和培训总结，为今后的培训工作提供更好的经验方法，通过一年的培训全班人员整体技能水平有一较大的提高，并在“2009年青工技能比武”大赛中获得团体第一名、个人第一名的好成绩。

6.为做好运行值班工作，罗毅超前思考、防患未然，做到在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，每次接班前认真了解机组运行状况和存在缺陷隐患，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学的预想可能出现的问题。如存在缺陷对运行设备的影响，现场交叉作业对运行机组的影响，机组负荷与运行工况的分析，及时向部门领导汇报并积极提出合理的建议。

7.2009年在部门领导的支持和帮助下，罗毅完成了《广西长洲水电开发有限责任公司泄水闸机电设备重大故障应急预案》和《长洲水利枢纽泄水闸运行规程》、《长洲水利枢纽机组调速系统运行规程》、《长洲水利枢纽水轮机运行规程》、《长洲水利枢纽压缩空气系统运行规程》的编写。