安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、员工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。2009年，长洲水利枢纽工程正在进行达标投产和机组全面投产，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于长洲枢纽工程建设来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。尤其是对新入场的施工单位，更要提高认识，霍崇同志主要做了如下工作：

一是对安全设施的认识误区。施工单位认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生，霍崇同志在施工管理过程及时消除这种思想。

二是对职工培训的认识误区。有些人认为，长洲水利枢纽工程从开工到现在，没有发生任何重大的安全事故，年年为区政府或集团公司的安全生产先进单位觉得没有再加大培训力度的必要了；对此，霍崇及时组施工单位对新入场人员和在施工单位进行集中劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障。

三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象，针对这种恶习的存在，霍崇同志在达标投产和后几台机组施工过程，多次开会，周周开会强调不要有“三怕”思想，制度一定要执行到最基层。

管理能出效益，安全亦出效益，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣，这是每一个安全管理者都知道，自从霍崇同志任机电物资部副经理以来，主管达标投产工作和机组安装的安全管理工作，他从以下方面做好安全管工作：

1．组织施工单位安全人员认真修订适合长洲工程建设的各类安全规章制度、安全奖惩条例，认真做好安全技术交底工作，使施工单位安全管理和长洲水电公司的各项安全管制度相适应，促进公司安全管理工作规范化、制度化、标准化。
    2．组织施工单位狠抓现场安全措施落实到位制度，除了对安全生产人员及安全管理人员严格执行安全责任制及到位标准、认真落实领导与各班组挂靠的安全考核制度外，还将抓好现场安全到位管理工作作为安全工作的重中之重。
    3．协助安监部和生技术部做好1#、2#机组大修，使其安全可靠投运。
    4．认真组织开展春秋两季安全大检查抓现场安全管理成效显著，结合公司工作特点针对春秋两季安全大检查中发现的问题进行有关设备、作业环境、危险点、施工队伍安全管理及“两票”等方面的治理工作，夯实了公司安全工作。
    5．积极开展安全活动，提高安全培训力度。汇同公司安监部积极宣传部门、施工单位班组、施工单位个人的先进事迹，宣传公司安全方针、目标、理念；同时动员员工积极探讨进行安全管理工作的方法、方式，通过一系列工作使公司安全生产常抓不懈，达到安全宣传与安全教育的目的。

6.不断增强施工单位的安全生产意识，从根本上调动施工单位保证安全的积极性。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

7.是增强施工单位项目经理的责任感和危机意识。落实“谁施工、谁负责”的责任机制，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

8.配合安监部开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。

9.是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。